赚钱模式越多越说明你没有模式。
做企业不是做侠客。 建立自我、追求忘我。 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 永远要相信边上的人比你聪明。 五年以后还想创业，你再创业。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 有时候死扛下去总是会有机会的。 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。